Praca zdalna – co mówią badania?
Jak wynika z raportu opublikowanego na stronie gallup.com, osoby pracujące w pełni zdalnie wykazują najwyższy poziom zaangażowania (31%) – wyprzedzając zarówno pracowników hybrydowych (23%), jak i tych, którzy nie mają możliwości pracy zdalnej (19%).
Zaangażowanie pracowników to nie tylko entuzjazm do pracy, ale też silne przywiązanie do zespołu i firmy. To przekłada się na lepsze wyniki i efektywność. Pracownicy zdalni często czują się bardziej zaangażowani, bo mają większą swobodę działania. Mogą lepiej wykorzystywać swoje mocne strony i efektywniej zarządzać czasem.
Jednak – jak podkreślają autorzy raportu Gallupa – mimo wyższego zaangażowania, zdalni pracownicy rzadziej deklarują, że odnoszą sukcesy w życiu (36%) niż ich koledzy pracujący hybrydowo lub na miejscu (42%). Co ciekawe, ich samopoczucie i tak jest lepsze niż u osób, które nie mają żadnej możliwości pracy zdalnej (30%).
Zdalna praca to nie tylko wygoda. To także wyzwania
Według danych z raportu Gallupa, pracownicy zdalni częściej niż inni zgłaszają uczucia gniewu, smutku i samotności. Aż 45% z nich przyznaje, że dzień wcześniej odczuwało silny stres – to więcej niż wśród pracowników stacjonarnych i niemających możliwości pracy zdalnej. Poziom stresu jest tu porównywalny z pracownikami hybrydowymi.
Co wpływa na obniżony nastrój pracowników zdalnych?
• Fizyczna odległość to psychiczny dystans. Praca zdalna często oznacza brak codziennych rozmów, wspólnych przerw czy żartów przy kawie. To może prowadzić do poczucia izolacji i samotności.
• Autonomia bywa stresująca. Większa swoboda to także większa odpowiedzialność. Samodzielne zarządzanie czasem i zadaniami bez wyraźnych granic może być źródłem stresu.
• Technologia nie zawsze pomaga. Praca online to nie tylko wygoda, ale też frustracje związane z narzędziami, sprzętem czy dostępem do zasobów.
Co pomaga zdalnym pracownikom czuć się lepiej?
Jak wynika z raportu Gallupa, aż 57% pracowników zdalnych aktywnie lub pasywnie szuka nowej pracy. Wniosek? Pracodawcy powinni nie tylko dbać o zaangażowanie, ale też o dobrostan swoich zdalnych pracowników. Elastyczność i autonomia są ważne, ale równie istotne jest wsparcie psychologiczne i budowanie relacji w zespole – nawet na odległość.
Źródło: gallup.com
